مركز المخابرات

Intelligence Center, ISED, consulting, analitics, AI, informationوفقًا للاتجاهات والاستنتاجات الحالية لكبار المحللين في العالم في السنوات القادمة ، ستصبح القضايا المتعلقة بإدارة شؤون الموظفين والإدارة الاستراتيجية هي الأكثر أهمية.

بالإضافة إلى ذلك ، وفقا للخبراء ، في أزمة العمل مع الكثير من المعلومات ، ظهرت المتطلبات الأساسية لإنشاء معلومات جديدة وهياكل تحليلية في سوق الخدمات التحليلية. من بين أسباب هذا الاتجاه: الأزمة العالمية المتقاربة والطلب المتزايد على المعلومات التي ستساعد على تجنب أو تقليل الخسائر المحتملة ، بالإضافة إلى التحيز الواضح لعدد من الهياكل التحليلية الدولية الرائدة التي تفقد ثقة المستخدمين.

تشير هذه الاتجاهات إلى أنه خلال فترة تشديد السوق وزيادة المنافسة ، سيولي قادة الشركة المزيد والمزيد من الاهتمام لدراسة خصائص البيئة الخارجية وتقييم مستوى استعدادهم لمواجهة تحديات العالم الديناميكي الحديث.

كقاعدة عامة ، يتفاعل النظام مع التغير السريع في البيئة بطريقة شاملة. لذلك ، فإن الافتقار إلى المعلومات الوصفية المتكاملة في الوقت المناسب حول التغييرات في البيئة الخارجية ودرجة استعداد الشركة يستلزم بالضرورة تكاليف مادية كبيرة.

بناءً على ما تقدم ، تم إنشاء وحدة استشارية وتحليلية (الاستخبارات) في ISED في مركز الاستخبارات.

المهام الرئيسية لمركز المخابرات:

جمع وتحليل المعلومات التي تم الحصول عليها من المصادر الخاصة ومن المصادر المفتوحة حول الأحداث في العالم ؛
نشر على موقع المواد عن الأحداث الأكثر صلة في أوكرانيا والعالم ، والحسابات التحليلية للخبراء وحسابات الخبراء البديلة للمركز ؛
تقديم المشورة والدعم للشركاء والعملاء في المسائل المتعلقة بتقييم إمكانية اتخاذ القرارات الاستراتيجية وإدارة المخاطر السياسية والتهديدات الأمنية (في ظروف العمل في السوق الأوكرانية).

وظيفي.

التحليل البيئي من أجل الحد من المخاطر عند دخول السوق وتنظيم وممارسة الأعمال التجارية في أوكرانيا:

تنظيم وتسيير الأحداث للعثور على شركاء وعملاء. التحقق من سمعتهم التجارية.
التعرف على المحتالين وطرق عملهم.
السيطرة على أنشطة الشركاء خلال فترة سريان الالتزامات التعاقدية. تحديد الخصائص النفسية للشركاء ودرجة تأثيرهم في العمل المشترك.
السيطرة على عمل المنافسين المحتملين. تحديد أهدافهم وغاياتهم ودرجة المخاطر على الأعمال. تعريف
الخصائص النفسية للمنافسين. تحديد نقاط القوة والضعف لديهم.
السيطرة على الوضع العام للسوق.
المعلومات والدعم التحليلي للمعاملات.
تطوير وتنفيذ آليات الرقابة على عمل فروع الشركة. التحقق من فاعلية الشركات. تقليل تكلفة صيانة الفروع.
تحليل التقارير والمشاركة في وضع خطط عمل الشركة.
إعداد المستندات التحليلية لإدارة المنشأة حول الوضع الحالي في المؤسسة وخارجها.

تحليل البيئة الداخلية. تحديد التهديدات الداخلية.

تحليل الحالة الاجتماعية والنفسية للفريق بأكمله. تقييم جاهزية الموظفين لأداء المهام الموكلة إليهم.
السيطرة على عمل الفروع. تقييم الحالة النفسية لهم ودرجة تأثيرها على عملية التصنيع.
يؤثر تحديد المجموعات الصغيرة وقادتها سلباً على العمل شركات. دراسة درجة ولاء الموظف للإدارة.
تحديد التهديدات الداخلية (الفصل الجماعي ، تخريب العمل).
تحديد أسلوب الإدارة. التعرف على نقاط قوته وضعفه.
تحديد نموذج الإدارة. التعرف على نقاط قوته وضعفه.
تحديد الخصائص النفسية للموظفين. امتثالهم للموقف الذي عقده.
تحديد الأشخاص المعرضين لتغييرات وظيفية متكررة.

تحديد قنوات التسرب المحتملة السرية معلومة.

تحديد الفئات المعرضة للخطر: الموظفون المعرضون للاحتيال ، السرقة والسكر.

فحص المرشحين للعمل. توقع السلبية العواقب على البيئة الداخلية في مرحلة توظيف الموظف.

إنشاء وتصحيح تلقائي للصورة المثالية موظف بالمهنة.

إعداد تقرير وتوصيات للإدارة.

قريباً ، سيستضيف موقع ISED جدولًا حديثًا لتصنيفات الوسائط (بما في ذلك التصنيفات الأجنبية) حسب المؤشرات المتاحة: متوسط مؤشرات التلاعب ، والعلاقات العامة ، والعاطفية ، والعوملة ، والخصائص النفسية لوسائل الإعلام ، وما إلى ذلك. لقد قمنا بتطويرها بالفعل المؤشرات. سيوفر ذلك فرصة لإظهار المستخدمين بصريًا ليس فقط من السيء ، ولكن من الجيد ، ولكن أيضًا لماذا. يحدد النظام أيضًا الخصائص النفسية لمؤلفي المقالات الجماعية.

	
👁 9٬072