مركز المخابرات

Intelligence Center, ISED, consulting, analitics, AI, informationوفقًا للاتجاهات والاستنتاجات الحالية لكبار المحللين في العالم في السنوات القادمة ، ستصبح القضايا المتعلقة بإدارة شؤون الموظفين والإدارة الاستراتيجية هي الأكثر أهمية.

بالإضافة إلى ذلك ، وفقا للخبراء ، في أزمة العمل مع الكثير من المعلومات ، ظهرت المتطلبات الأساسية لإنشاء معلومات جديدة وهياكل تحليلية في سوق الخدمات التحليلية. من بين أسباب هذا الاتجاه: الأزمة العالمية المتقاربة والطلب المتزايد على المعلومات التي ستساعد على تجنب أو تقليل الخسائر المحتملة ، بالإضافة إلى التحيز الواضح لعدد من الهياكل التحليلية الدولية الرائدة التي تفقد ثقة المستخدمين.

تشير هذه الاتجاهات إلى أنه خلال فترة تشديد السوق وزيادة المنافسة ، سيولي قادة الشركة المزيد والمزيد من الاهتمام لدراسة خصائص البيئة الخارجية وتقييم مستوى استعدادهم لمواجهة تحديات العالم الديناميكي الحديث.

كقاعدة عامة ، يتفاعل النظام مع التغير السريع في البيئة بطريقة شاملة. لذلك ، فإن الافتقار إلى المعلومات الوصفية المتكاملة في الوقت المناسب حول التغييرات في البيئة الخارجية ودرجة استعداد الشركة يستلزم بالضرورة تكاليف مادية كبيرة.

بناءً على ما تقدم ، تم إنشاء وحدة استشارية وتحليلية (الاستخبارات) في ISED في مركز الاستخبارات.

المهام الرئيسية لمركز المخابرات:

جمع وتحليل المعلومات التي تم الحصول عليها من المصادر الخاصة ومن المصادر المفتوحة حول الأحداث في العالم ؛
نشر على موقع المواد عن الأحداث الأكثر صلة في أوكرانيا والعالم ، والحسابات التحليلية للخبراء وحسابات الخبراء البديلة للمركز ؛
تقديم المشورة والدعم للشركاء والعملاء في المسائل المتعلقة بتقييم إمكانية اتخاذ القرارات الاستراتيجية وإدارة المخاطر السياسية والتهديدات الأمنية (في ظروف العمل في السوق الأوكرانية).

وظيفي.

التحليل البيئي من أجل الحد من المخاطر عند دخول السوق وتنظيم وممارسة الأعمال التجارية في أوكرانيا:

تحديد التهديدات الخارجية للشركة.
تنظيم وإجراء الأحداث لإيجاد شركاء وعملاء. التحقق من سمعة أعمالهم.
المشاركة في تطوير عقود المشاريع التجارية.
تحديد المحتالين وطرق عملهم.
السيطرة على أنشطة الشركاء خلال الفترة التعاقدية.
السيطرة على عمل المنافسين المحتملين. تحديد أهدافهم وأهدافهم ودرجة المخاطرة التي يتعرضون لها في الأعمال.
السيطرة على الوضع العام للسوق.
المعلومات والدعم التحليلي للمعاملات.
تطوير وتنفيذ آليات الرقابة على عمل فروع الشركة. التحقق من أداء الشركات. تقليل تكلفة الحفاظ على الفروع.
تحليل التقارير والمشاركة في تطوير خطط عمل الشركة.
إعداد الوثائق التحليلية لإدارة المؤسسة حول الوضع الحالي في المؤسسة وخارجها.

تحليل البيئة الداخلية. تحديد التهديدات الداخلية.

تحليل الشركة. تقييم أداء الأعمال.
تحديد قنوات التسرب المحتملة للمعلومات السرية. تحديد علاقات الفساد.
تحديد مجموعات المخاطر: الموظفون عرضة للاحتيال والسرقة والسكر.
التحقق من المرشحين للعمل. التنبؤ بالعواقب السلبية على البيئة الداخلية في مرحلة اختيار الموظف.
إنشاء وتصحيح في الوضع التلقائي لصورة الموظف المثالي بالتخصصات.
ممارسة الرقابة على عمل الفروع. تقييم عملهم.
تحديد المجموعات الصغيرة وقادتها التي تؤثر سلبا على عمل الشركة. دراسة درجة ولاء الموظف للقيادة.
إصدار توصيات للتوجيه.

قريباً ، سيستضيف موقع ISED جدولًا حديثًا لتصنيفات الوسائط (بما في ذلك التصنيفات الأجنبية) حسب المؤشرات المتاحة: متوسط مؤشرات التلاعب ، والعلاقات العامة ، والعاطفية ، والعوملة ، والخصائص النفسية لوسائل الإعلام ، وما إلى ذلك. لقد قمنا بتطويرها بالفعل المؤشرات. سيوفر ذلك فرصة لإظهار المستخدمين بصريًا ليس فقط من السيء ، ولكن من الجيد ، ولكن أيضًا لماذا. يحدد النظام أيضًا الخصائص النفسية لمؤلفي المقالات الجماعية.

	
👁 4٬058